2011年是企业经营比较困难的一年，感觉比＂金融危机＂那一年还要难一些。原材料成本的大幅上涨、工人工资上调、融资困难、企业综合成本不断攀升。但这些问题相对周边国家来说影响是没有这么大的，却造成中国的产品在国际市场上竞争力下降，出口订单萎缩，更是恶性循环。就目前中国珠江三角洲和长江三角洲的很多中小型企业都面临倒闭的危险，我们要全力抢抓国家”十 二五“带来的发展机遇，变危机为契机，变压力为动力。

　　沧海横流方显英雄本色，在这样的情况下生存与发展，更能彰显企业的经营策略和经营智慧，特色化经营取得成效，也较能体现在新时期政企之间的互动，政府对企业的帮扶引导工作新思路。

　　在今年大环境不好的前提下，我刊记者走进了宝丰企业，在和宝丰企业何福平总经理的聊天中，了解到他对企业发展历程和目前情况的一些应对措施，分享给人家有利于借鉴：

　　宝丰塑胶制品厂作为一家老牌的通风软管和手提式轴流风机生产企业。该公司主打产品通风管与手提风机源自台湾的技术，是何总一个多年的世交兼挚友传授给他的。经历了十多年的品牌沉淀积累，现已经掌握了业内比较先进、成熟的技术与相关的人才和设备，经营上也有较多长期稳定的忠实客户群体。该公司主打产品通风管与手提风机 质量过硬，服务一流，品牌的美誉度在通风行业内广为传播。宝丰公司有了这些坚实的基础，自然也就具条了相当程度的抵御各种风险的能力，反而因竞争对手的倒下而间接成了市场竞争的受益者。

应对目前形势的企业改良方案：

       国家针对当前大环境出台了”十二五“规则，本人作为企业的经营者，要及时调整方向，利用自身技术，人才等优势，整合现有的资源大力研发新产品，积极开拓新市场，我公司在这方而的做法具体表现在以下三个方而：

一、引进先进技术
　　公司的高层定期走出去，深入到国内的相关企业，甚至走出国门去学习交流、考察合作。消化吸收别人的手提风机与通风管先进技术与经验的同时，也为企业内部提供良好的创新氛围，通过自主创新，提高制造技术和产品市场份额。
 

二、引进先进管理
　　职能部门各司其职，互相协助，根据公司制度的发展规划与技术发展趋势，结合自身实际，有计划地进行先进管理的吸收引进工作。

三、做到自主创新
　　宝丰公司的自主创新是在长期自然积累掌握下，利用可利用的资源优势形成体制、机制、产品技术上的竞争力，并形成持续的创新能力。
　　对于企业可持续性的良性发展，我公司通过对通风管及手提风机 的生产工艺、技术、产品的创新来实现，也通过管理方式、商业模式、资源配置的改变来实现。
 

公司独特优势

　　佛山市高明区宝丰塑胶制品厂成立于2002年，坐落于珠三角腹地--广东佛山，是一家专业生产销售通风管及手提风机的厂家。

　　本厂采用先进的技术与自动化设备，经历十多年的市场打拼，具备了雄厚的技术力量，先进的工艺设备、丰富的生产经验，强大的销售网络及完善的服务体系。

　　本厂生产销售的通风管与手提风机，其款式新颖、构造合理、体积轻巧、携带方便。籍凭专业化、规模化生产的优势，产品质优价廉,深受买家的好评，也正致力于引领广大用户使用本产品来改善工作环境，高效、快速地通风换气，使劳动安全更保障，工作效率更提高。

　　继往开来，与时俱进，我们将继续以“优良的产品、完善的服务、实惠的价格”热诚恭候国内外客户光临指导。